Bangladeshda ip-kalava biznesining tahdidlari va imkoniyatlari

So'nggi 4 yoki 5 oy ichida Bangladesh spinnerlari COVID-19da bir yil davom etgan falokatdan keyin o'sish tendentsiyasini kuzatmoqdalar. Ushbu tendentsiyadan so'ng ko'plab sarmoyadorlar yangi yigiruv fabrikasini tashkil etishni yoki quvvatlarini oshirishni rejalashtirmoqdalar. Bangladeshning tayyor tikuvchilik (RMG) sanoati va mahalliy yigiruvchilarning sig'imi uchun iplarning umumiy talablari o'rtasida katta farq mavjud. Bu import qilingan iplar bilan ta'minlangan.

Import qilingan iplarning narxi - asosan Xitoy va Hindistondan - ancha arzon bo'lganligi sababli, mahalliy ip yigiruvchilar har doim iplar bozorida o'z narxlarini ushlab turish uchun kurashadilar. Spinnerlar chindan ham arzon hind iplari bozorni suv bosishi, ayniqsa 100% paxta iplari uchun juda xavotirda.

Vaziyat shu qadar ayanchli ediki, Bangladeshda 100% paxta iplari biznesi endilikda hindistonning iplar biznes strategiyasiga bog'liq. So'nggi ikki yilda Hindiston Bangladeshda o'zlarining ulkan paxta tolasini ipga aylantirilgan Xitoy bozorida talabning kamligi (savdo urushi ta'siri) va yaxshi paxta ishlab chiqarilishi sababli ipga aylantirildi. Shuning uchun iplarning narxi juda arzon edi va mahalliy yigiruvchilar omon qolish uchun g'amgin edilar.

Xom-ashyoni yigirishda Bangladeshiknow umumiy narxning 60 ~ 70% atrofida o'z hissasini qo'shadi, shuning uchun agar bangladeshlik xomashyoni yigirish jarayonida o'ynamasa, omon qolish qiyin. Bangladeshlik 100% paxta iplari biznesi uchun quyidagi fikrlarni ko'rib chiqadi:

Aksincha, agar Bangladesh tabiiy, sintetik, regeneratsiyalangan ip kabi turli xil tolali iplar haqida fikr yuritsa, ular 50 ming shpindel kabi kichik fabrikalar uchun foydalidir. Ushbu jihoz mijozlar talablari bilan moslashtiriladi. Ushbu turdagi yigiruv fabrikasining ijobiy tomoni

3 yoki 4 mahsulot qatoridan bir vaqtning o'zida turli xil jarayonlarni bajarish uchun foydalanish mumkin.

Ipning kerakli sifatiga qarab tolaning xususiyatlarini hisobga olgan holda aralashtirish jarayonida xomashyo narxini minimallashtirish mumkin.

Bozor tendentsiyasi bilan butun yil davomida uzluksiz biznesni davom ettirish uchun mahsulot turini bozor talabi bilan o'zgartirishga ko'maklashing.

Hamkorlik biznesi doimiy mijozlar bilan ularni har xil iplar bilan qo'llab-quvvatlash orqali amalga oshirilishi mumkin.

Ushbu turdagi iplar xaridorlarning kichik talablari tufayli chet eldan sotib olinmaydi.

Elyafga bo'yalgan iplar va Qayta ishlash iplariga talablar kun sayin ortib bormoqda. Bu erda bozorni tanlash imkoniyati mavjud.

Elyaflar bozoridagi turli xil tola tendentsiyasining joriy va prognozli foizlari

Shuningdek, Bangladeshda iplar biznesidagi tahdidlarni ko'rib chiqish kerak, bunda Bangladesh allaqachon duch kelmoqda va boshqa mamlakatlar va oxirgi xaridorlar tomonidan olib borilayotgan biznes mexanizmi tufayli bosqichma-bosqich yangi muammolar yuzaga kelmoqda:

Hindiston iplari yuqori darajada subsidiyalanadi, chunki ularning hukumati paxta sotib olish va ip ishlab chiqarishni fabrika darajasida rag'batlantiradi va eksport iplarini rag'batlantiradi. Natijada Hindiston endi yil davomida juda raqobatbardosh narxlarni taqdim etmoqda.

Yangilik manbasida ta'kidlanishicha, Xitoy eksport qiluvchilarga matolarni Bangladeshga eksport qilishda taxminan 15-20 foiz miqdorida to'g'ridan-to'g'ri naqd pul berishni ta'minlaydi. Bu sintetik aralash iplar uchun to'g'ridan-to'g'ri tahdid.

Yaqinda Hindiston kotibi ommaviy axborot vositalarida "Bangladesh Bangladesh bilan ularga mato va ip etkazib berish to'g'risida kelishuvga ega bo'ladi va ular kiyim tikib eksport qiladi" deb aytdi. Agar bu amalga oshirilsa, Bangladesh umumiy iplar bozorining bir qismini yo'qotadi.

Iplar manbai uchun xaridorning nomzodlik odatlari, ayniqsa chet eldan.

BCI va Organik ipga talablar ko'paymoqda, ammo sifatli BCI va Organik tolaning etishmasligi.

Va nihoyat, Bangladesh BGMEA, BKMEA va BTMEA tomonidan biznesni proektsiyasi, ko'lami va kelgusi talab uchun iplar biznesini barqaror biznes uchun statistik usulda rivojlantirish bo'yicha o'zaro yordam. Shuningdek, bizning imkoniyatlarimiz, bozor talabi, to'siqlar va kelajakdagi imkoniyatlarimiz to'g'risida muntazam ravishda o'rganish kerak. Agar kerak bo'lsa, buning uchun maxsus guruhni yaratish kerak.